誰かが辞めるたびに、こう思ってきました。
もっと早く、相談してくれたら。
でも、本当の問題は、たぶん少し違うところにあります。
「なぜ辞めたか」より、「なぜ、人事に相談されなかったか」。
その入口を変えるのが、1on1だと思っています。
目次
1on1は、「評価」じゃなくて「相談される場」
1on1を、進捗確認の場にすると続きません。
詰められる時間になってしまうと、本音は出てこない。
目的は、ひとつだけ。
困ったときに、あなたの名前が浮かぶ関係をつくること。
評価でも、指導でもない。
「この人になら、ちょっと話してみようかな」。その状態を、少しずつ育てる場です。
人事ひとりでも、始め方はシンプル
立派な仕組みは、いりません。
月に1回、15分でいい。
最初に「これは評価じゃないからね」と伝える。
そして、話すより、聞くを8割。
最初の問いも、ちょっとだけ変えてみてください。
「最近どう？」だと、「まあ、ぼちぼちです」で終わります。
「最近、ちょっと困ってることありますか」。
具体的に聞くと、具体的な答えが返ってきます。
続けるコツは、完璧にやらないこと
全員を、一気にやろうとしないこと。
まずは数人から。記録も、一言メモで十分です。
きれいにやろうとすると、続きません。
続けることのほうが、ずっと大事だから。
退職のすべてを、人事が背負わなくていい。
ただ、「相談のされ方」を変える選択肢は、ちゃんとあります。
一人で抱えなくていいことが、たくさんあります。🌱
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